Yili crée une nouvelle société dans le Heilongjiang
Selon l’application Qichacha, Heilongjiang Jinhan Yili Dairy Co., Ltd. a été récemment créée avec un capital social de 20 millions de yuans. Son champ d’activité comprend : la vente de pièces et composants mécaniques ; la vente d’équipements mécaniques ; et la location d’équipements mécaniques. Les données de pénétration de capital d’après Qichacha indiquent que la société estentièrement détenue par Yili Industrial Group Co., Ltd. À noter qu’en janvier 2026, Yili a fondéInner Mongolia Jinhan Yili Dairy Co., Ltd.en Mongolie intérieure, avec Duan Huibin comme représentant légal. La société dispose d’un capital social de 20 millions de yuans, et son champ d’activité couvre la vente de produits alimentaires, la production d’additifs alimentaires, la fabrication alimentaire et d’autres activités connexes. Par ailleurs, à la mi-décembre 2025, Yili a créé cinq filiales d’investissement détenues à 100 % en Mongolie intérieure, à savoir Yonghao Investment, Yuchao Investment, Taiwei Investment, Longzhuo Investment et Hongteng Investment, pour un apport total souscrit atteignant 667 millions de yuans. Lors de la présentation des résultats tenue le 30 avril, Pan Gang a déclaré,« La période la plus difficile pour le secteur est derrière nous. » Yili Industrial Group a publié de solides résultats annuels, avec une croissance du chiffre d’affaires et du bénéfice net sur un an, et sa marge opérationnelle principale a dépassé les attentes du marché. L’entreprise a tenu ses engagements en respectant le principe dealigner les paroles sur les actes. Yili a indiqué avoir pleinement atteint l’objectif de marge nette de 9 % à 10 % promis aux investisseurs dès 2021. L’année 2026 marque le point de départ de la nouvelle stratégie quinquennale de Yili. Au premier trimestre, l’entreprise a atteint des niveaux record tant en chiffre d’affaires d’exploitation qu’en bénéfice net attribuable à la société mère hors éléments non récurrents, réalisant un excellent démarrage de l’année. Pan Gang, président du conseil d’administration et président de Yili Group, a déclaré que 2025 avait marqué la fin du précédent cycle stratégique quinquennal. Portée par trois grands piliers — optimisation continue du mix produits, contrôle des coûts affiné et amélioration de l’efficacité opérationnelle sur l’ensemble de la chaîne industrielle —, l’entreprise a réalisé une croissance exceptionnelle de sa rentabilité. La baisse du coût du lait cru a apporté un soutien solide. Parallèlement, Yili a optimisé sa structure de charges et adopté des outils numériques afin d’améliorer l’efficacité d’utilisation des ressources, réduisant à la fois le montant absolu et le ratio des frais de vente. Associés à une part plus élevée d’activités à forte marge comme le lait en poudre et les boissons lactées fraîches, ces facteurs ont collectivement porté la marge bénéficiaire au-dessus des attentes. Évoquant le cycle laitier et la volatilité des prix du lait cru qui ont longtemps pesé sur le secteur, Pan Gang a indiqué que les élevages en amont ont poursuivi leurs réductions de capacité. Le cheptel bovin a diminué d’environ 200 000 à 300 000 têtes en 2025, et l’abattage des génisses de remplacement s’est encore accéléré au T1 2026, améliorant l’équilibre offre-demande du secteur. « Les jours les plus difficiles pour l’industrie laitière sont passés, »a déclaré Pan Gang. « Les prix actuels du lait cru se situent déjà à un niveau bas et se sont stabilisés d’un trimestre à l’autre au T1. Les prix devraient toucher leur point bas puis rebondir au second semestre, à mesure que l’offre et la demande s’améliorent. À long terme, l’expansion rapide des activités de transformation approfondie côté B-end stimulera fortement la consommation de lait cru, lissant davantage les fluctuations cycliques du secteur. » Yili est une entreprise de production et de transformation de produits laitiers fondée en juin 1993 et dont le siège est à Hohhot, dans la région autonome de Mongolie intérieure. Elle figure parmi lescinq plus grandes entreprises laitières au monde. Yili Group exerce principalement des activités de production et de vente d’une gamme complète de produits laitiers et de boissons saines, couvrant les principales catégories suivantes : lait liquide, boissons lactées, lait en poudre, yaourt, boissons glacées, fromage, matières grasses laitières et eau potable emballée. Ses produits sont principalement vendus sur le marché intérieur, certains articles étant exportés à l’étranger. En 2025, l’entreprise a réalisé un chiffre d’affaires d’exploitation total de 115,931 milliards de yuans et un bénéfice net attribuable à la société mère de 11,565 milliards de yuans, soit une hausse de 36,82 % sur un an. Grâce à un portefeuille d’activités tourné vers l’avenir et équilibré, Yili a redéfini la logique de croissance de l’industrie laitière. Elle se distingue comme leseul groupe laitier intégré à enregistrer une double croissance du chiffre d’affaires et du bénéfice, consolidant davantage sa position de leader absolu incontesté du secteur laitier chinois. Le leadership global de Yili dans toutes les catégories de produits ne s’est pas construit du jour au lendemain. Il est le fruit d’un développement de long terme centré sur le consommateur et d’efforts continus et approfondis en matière de qualité, de construction de marque, de canaux de distribution et d’innovation. En particulier dans le lait liquide — socle de son activité cœur de métier —, le président Pan Gang a pris l’initiative à l’échelle du secteur de promouvoir vigoureusement le déploiement national du lait liquide, de mettre en œuvre la réforme du système de division et de construire un système qualité complet, posant ainsi des bases solides pour le leadership industriel de long terme de l’entreprise. D’une simple tasse de lait à des catégories de produits diversifiées, puis à une offre nutritionnelle ciblée de haute qualité, chaque percée découle de la mission de l’entreprise : poursuivre une vie plus saine et meilleure. Quels que soient les besoins des consommateurs, voilà toujours la direction vers laquelle Yili s’efforce d’avancer.
Projet de lait de chèvre liquide de 20 000 tonnes par an, lancement prévu en octobre
Récemment, des journalistes ont visité le chantier de construction dele projet de 20 000 tonnes par an de lait de chèvre liquide du groupe Baiyue Goat Dairy. Il a été appris que les principaux bâtiments de l’usine sont déjà entièrement achevés. À l’intérieur des ateliers, les canalisations de process sont disposées de manière ordonnée, de grands réservoirs de stockage du lait sont alignés en rangs réguliers, et toutes les lignes de production laitière font l’objet d’une installation et d’une mise en service intensives. Le chantier est animé mais bien organisé, et tous les travaux préparatoires à la mise en exploitation du projet avancent régulièrement. Avec un investissement total de 142 millions de yuans et une superficie de 49,303 mu, le projet constitue une initiative clé pour la filière du lait de chèvre du district de Yanliang, à Xi’an, dans la province du Shaanxi. Sa mise en service officielle est prévue en octobre prochain, ce qui aidera l’entreprise à améliorer l’organisation de sa chaîne industrielle complète et à guider le développement de haute qualité de l’industrie chinoise du lait de chèvre liquide. Situé dans le sous-district de Wutun, district de Yanliang, le projet a officiellement démarré en mars 2025. À ce jour, tous les travaux de gros œuvre sont entièrement achevés. Les priorités se concentrent désormais sur l’installation et la mise en service des lignes de production, ainsi que sur l’aménagement intérieur et extérieur simultané de l’enceinte de l’usine. Toutes les phases de construction s’enchaînent sans rupture et avancent efficacement. Conformément au calendrier de construction, la mise en service de chaque équipement individuel débutera à la mi- ou fin juin, et les tests de stabilité de toutes les lignes de production seront entièrement achevés en juillet. La mise en service intégrée de l’ensemble du processus aura lieu en août, et le projet entrera officiellement en production en octobre. Le projet vise la demande diversifiée et haut de gamme du marché du lait de chèvre, avec un positionnement précis sur le segment du lait de chèvre liquide milieu à haut de gamme. Il prévoit la construction de lignes de production pour sept grandes catégories de produits, couvrant l’ensemble des produits laitiers caprins, notammentdu lait de chèvre UHT de longue conservation, du lait de chèvre pasteurisé ESL, du lait de chèvre à haute teneur en protéines à basse température, du yaourt de chèvre brassé à température ambiante et à basse température, de la poudre de colostrum lyophilisée et des encas lyophilisés pour enfants. La première phase est équipée de 5 lignes de production standardisées, tout en réservant de l’espace pour l’extension des lignes destinées au fromage, au lait formulé et à d’autres produits, posant ainsi des bases solides pour les évolutions ultérieures des produits, l’expansion du marché et l’augmentation des capacités de production.
Laiterie Yuexiu : s’appuie-t-elle non pas sur les acteurs établis, mais sur une expansion rapide et audacieuse ?
La semaine dernière, Beverage Marketing a publié un article sur la marque de lait Xie Tiandi, suscitant de nombreux commentaires de lecteurs. Alors que les lecteurs débattaient des raisons pour lesquelles Xie Tiandi avait connu un démarrage fulgurant suivi d’un déclin constant, une autre marque laitière du groupe Yuexiu a également été évoquée. « Cette marque appartient-elle à la même société que ce lait au goût de ciboule et de gingembre ? » Ce commentaire a rapidement entraîné une avalanche de réponses. Il semble qu’en comparaison avec Xie Tiandi, qui se positionne comme une marque haut de gamme, les consommateurs s’intéressent bien davantage à Fuxing, une marque souvent perçue comme multipliant les coups d’éclat et les initiatives de marché imprévisibles. Certains internautes ont même commenté sans détour : « La seule marque laitière que Yuexiu a vraiment bien développée, c’est Fuxing. » Une telle éloge ? Examinons de plus près toute l’histoire. 01 Même origine, destins différents Commençons par clarifier brièvement la relation entre ces marques. Le groupe Yuexiu est présent dans de multiples secteurs d’activité. Il fait de la finance, de l’immobilier et des transports ses industries piliers, et du secteur alimentaire, de la santé et de la fabrication haut de gamme ses nouveaux relais de croissance, formant une organisation industrielle 3+3. Yuexiu Dairy est l’une des principales plateformes d’activité du groupe dans le secteur alimentaire. Elle possède quatre grandes marques : Huishan Dairy, Fuxing Dairy, Great Wall Dairy et Wuyang Ice Cream, constituant un maillage national résumé par Fuxing au sud, Great Wall au centre de la Chine et Huishan au nord. Le développement de Yuexiu Dairy se caractérise par ses solides ressources financières et sa stratégie d’expansion agressive. Le groupe a bâti une présence nationale dans le lait principalement en acquérant et en intégrant des entreprises laitières de longue tradition. Huishan Dairy, marque centenaire originaire de Shenyang, a été rachetée et restructurée par le groupe Yuexiu pour 3 milliards de yuans en 2020, avec un recentrage sur le marché du Nord-Est. Fuxing est une marque locale historique de Guangzhou, un actif laitier propre au groupe Yuexiu, ciblant la région de la Grande Baie Guangdong-Hong Kong-Macao. Great Wall Dairy couvre principalement la région Pékin-Tianjin-Hebei. Quant à la marque très commentée Xie Tiandi, elle appartient à Yuexiu Huishan Dairy. Dans une certaine mesure, elle avait pour mission d’atteindre 10 milliards de yuans de ventes annuelles d’ici 2025. Cependant, les récentes baisses de prix de la marque signalent non seulement l’effondrement de son positionnement haut de gamme, mais rendent aussi l’objectif de 10 milliards de yuans de chiffre d’affaires de plus en plus hors de portée. L’énorme visibilité de marque dans laquelle elle a investi des sommes colossales a disparu comme du sable emporté par le vent, sans laisser de trace. Dans la section commentaires de cet article, de nombreux internautes ont dit n’avoir presque jamais entendu parler de la marque. À quelque chose malheur est bon. À l’inverse, les initiatives atypiques et très médiatiques de Fuxing ont réussi à graver son nom dans l’esprit des consommateurs. Il faut reconnaître que les consommateurs la désignent surtout familièrement comme ce lait à la ciboule et au gingembre, ce lait au poulet poché, ou le lait au poulet à la sauce soja. Il faut tout de même admettre que cette stratégie peu conventionnelle a trouvé un écho auprès du public. Début janvier cette année, un nouveau produit a discrètement fait son apparition en rayon : Lait au poulet poché au gingembre et à la ciboule. Il s’est écoulé sur tous les canaux en ligne en seulement cinq jours après son lancement. Les sujets associés ont rapidement fait le buzz sur les réseaux sociaux, au point d’être cités comme exemple de tendance de consommation dans la couverture des Deux Sessions. Trois mois plus tard, la deuxième référence de la même gamme — Lait au poulet à la sauce soja et à la rose — a été lancée, reproduisant l’engouement phénoménal de sa prédécesseure. Les performances du marché montrent que ce pari audacieux a généré des retours bien supérieurs aux attentes. Selon les révélations de sa maison mère Fuxing Dairy, les deux produits se sont écoulés très rapidement. Plus important encore, 60 % des acheteurs étaient de jeunes consommateurs âgés de 18 à 35 ans, et parmi eux, 60 % supplémentaires achetaient pour la première fois des produits Fuxing. Cela signifie que ce lait au poulet au goût singulier a réussi à aider la marque centenaire Fuxing à créer un lien avec les consommateurs de la génération Z. 02 Que veulent vraiment les consommateurs ? D’un côté, le storytelling haut de gamme a perdu de son attrait ; de l’autre, le marketing étrange et novateur est devenu viral. Deux stratégies radicalement différentes ont conduit à des résultats totalement opposés. À ce stade, difficile de ne pas éprouver un certain regret. Les marques dépensent des sommes considérables pour construire une image premium, mais peinent à trouver un écho auprès des consommateurs. À l’inverse, adopter des idées originales et décalées remporte facilement l’adhésion du public. Ce phénomène s’explique par un décalage de marché façonné par deux époques différentes. Bai Ying, qui a piloté le branding de Xie Tiandi, a autrefois créé Telunsu, un produit laitier blockbuster au succès phénoménal. Après avoir tiré d’énormes bénéfices du storytelling haut de gamme, elle a tenté de reproduire la même formule pour Xie Tiandi. Elle a toutefois négligé un fait crucial : les temps ont complètement changé. Au fil des années, les consommateurs se sont depuis longtemps lassés de ces récits de marque pompeux et haut de gamme. Des formules comme « un cadeau de la nature » ne sont guère plus qu’un prétexte manifeste pour justifier un prix premium. Plutôt que ces artifices marketing vides et grandiloquents, les consommateurs d’aujourd’hui privilégient de plus en plus les marques qui témoignent d’une touche humaine authentique et terre à terre. C’est précisément pour cela que le lait au poulet atypique de Fuxing a rencontré un tel succès. En apparence, il semble n’être qu’une nouveauté éphémère attirant les acheteurs curieux ; en réalité, il répond à la demande des jeunes pour l’identité culturelle et la valeur sociale. En associant des boissons lactées à des spécialités cantonnaises, le produit capte l’attention du public tout en conservant de fortes caractéristiques régionales. Bien sûr, si Fuxing se repose sur ses lauriers et n’ira pas plus loin, elle ne fera que capitaliser sur un trafic de court terme et une popularité passagère, pour finir par connaître le même sort que ces boissons tendance éphémères devenues des produits d’un seul succès. Heureusement, la marque n’a pas été aveuglée par une popularité passagère ; au contraire, elle a montré son engagement en faveur d’un développement à long terme. Pour Fuxing, la série de lait au poulet atypique ne constitue qu’un point d’entrée opportun pour générer du trafic. En tant qu’entreprise laitière centenaire, elle ne peut pas compter uniquement sur des saveurs novatrices pour assurer une croissance durable. En conséquence, Fuxing Dairy a successivement lancé de nouveaux produits tels que Lait à la pêche à cinq doigts et Lait au gingembre versé. Comparées à la gamme de lait à la saveur de poulet, ces nouvelles références sont bien plus conventionnelles tout en conservant de fortes caractéristiques cantonaises locales. La pêche à cinq doigts est un ingrédient essentiel des soupes cantonaises et présente certains bienfaits pour la santé. Le lait au gingembre versé, un dessert cantonais classique, n’a pas besoin d’être présenté : il offre une expérience gustative fraîche et bénéficie d’une forte acceptation chez les consommateurs. À l’examen de son positionnement global, la stratégie de Fuxing apparaît très claire. En tant que marque laitière régionale incapable de rivaliser en taille avec les géants nationaux, elle a choisi de s’implanter sur des segments précis et de construire des barrières concurrentielles différenciées fondées sur les spécificités locales. Le pionnier du lait à la saveur de poulet, le lait à la pêche à cinq doigts axé sur le bien-être, et le lait au gingembre versé inspiré des desserts cantonais classiques forgent ensemble une identité de marque cantonais unique en son genrecantonais propre à Fuxing Dairy. Pour une marque laitière centenaire ancrée dans le Guangdong depuis plus de 160 ans, explorer en profondeur les saveurs cantonaises locales est sans doute une voie plus réaliste que de se lancer dans une concurrence homogène acharnée avec les géants du secteur. Vous devez déjà ressentir un fort sentiment de familiarité. Cette stratégie marketing semble étrangement familière. Fuxing Dairy a manifestement repris ses ficelles auprès de Tianjin Haihe. En tant que l’un des tout premiers pionniers du lait aromatisé original en Chine, Tianjin Haihe s’est fait connaître grâce à son lancement de lait aromatisé au jianbing guozi. Grâce à un positionnement produit différencié, elle s’est affranchie de la pression concurrentielle de Mengniu et Yili, construisant dans l’esprit des consommateurs une image de marque nationale « ludique et créative ». Fuxing a manifestement saisi l’essence de cette stratégie. Elle a intégré dans les produits laitiers les souvenirs culinaires profondément ancrés dans l’ADN des Cantonais, suscitant une résonance émotionnelle précise auprès des consommateurs locaux et éveillant l’envie d’essayer chez les consommateurs d’autres régions. Ces nouveaux jeunes consommateurs constituent justement ce flux continu de nouveaux publics que Fuxing s’efforce depuis longtemps d’attirer. 03 Conclusion En substance, cette stratégie saisit la transformation de la logique de consommation contemporaine. Autrefois, les consommateurs choisissaient le lait principalement pour la nutrition, la réputation de la marque et son histoire. Aujourd’hui, les jeunes consommateurs recherchent aussi une valeur émotionnelle et une valeur sociale. La sagesse de Fuxing réside dans le fait qu’elle ne prend pas la nouveauté pour seul argument de vente. Elle utilise des produits créatifs audacieux et atypiques pour générer un trafic viral, puis fidélise son audience avec des produits à forte identité locale ancrés dans la culture régionale, transformant ce trafic en véritables ambassadeurs de la marque. Elle récolte les dividendes de sa popularité en ligne, tout en ne renonçant jamais à son socle fondamental d’entreprise laitière centenaire.
Investissement de 240 millions de yuans : l’usine intelligente de 100 000 tonnes de Desert Flower entre en service
Récemment, l’atelier intelligent de production de boissons de 100 000 tonnes et le projet de construction d’un entrepôt intelligent de Inner Mongolia Desert Flower Ecological Industry Technology Co., Ltd. ont officiellement été mis en service. Avec un investissement total de 240 millions de yuans, le projet couvre une superficie de 113,55 mu et dispose d’une surface construite de 30 000 mètres carrés. Situé dans le parc industriel de la bannière d’Aohan, ville de Chifeng, région autonome de Mongolie intérieure, le projet a été lancé et ses travaux ont débuté en juillet 2024. Le projet a introduit une ligne de production de remplissage à froid aseptique, qui préserve au maximum la saveur originelle et l’activité nutritionnelle de l’argousier et des amandes.Il exploite simultanément deux lignes de production pour les canettes en aluminium et les bouteilles PET. L’emballage PET couvre les spécifications courantes telles que les cols de 28 mm et 38 mm, ainsi que toute la gamme de volumes de 300 ml à 1 L, répondant ainsi à des besoins de production multicatégories et multisituations. La ligne de production aseptique affiche une capacité horaire de 24 000 bouteilles, tandis que la ligne de remplissage de canettes en aluminium atteint 36 000 canettes par heure. Une fois la capacité nominale atteinte, la production annuelle s’élèvera à 100 000 tonnes.Par ailleurs, un entrepôt automatisé intelligent de 24 mètres de haut et un entrepôt de matières premières purifiées de niveau 100 000 ont été construits afin d’améliorer l’efficacité de rotation des stocks. Selon les informations disponibles, le projet a installé 20 cuves intelligentes de désamérisation, avec une capacité de traitement par lot de 40 tonnes d’amandes. Équipé de trieuses de couleurs permettant une élimination précise des impuretés, il adopte des procédés de pré-ébullition et d’épluchage afin d’assurer un contrôle qualité stable. En outre, des équipements de broyage importés de haute précision sont déployés pour permettre l’utilisation intégrale des amandes, extraire les protéines et les fibres alimentaires, réduire le gaspillage de matières premières et améliorer la saveur ainsi que la valeur nutritionnelle.Parallèlement, l’atelier de jus en cours de construction permettra le pressage immédiat de baies d’argousier fraîches et l’utilisation complète des peaux de fruits, tout en préservant au maximum les nutriments, notamment les flavonoïdes et les peptides d’argousier. Ce projet constitue une initiative stratégique visant à permettre à Desert Flower d’étendre sa présence sur le marché des boissons santé haut de gamme. Une fois mis en service, il formera, avec l’atelier existant, un modèle de production parallèle à deux ateliers. L’ancien atelier garantit un approvisionnement stable en produits conventionnels, tandis que le nouvel atelier se concentre sur la R&D de nouveaux produits, la production de masse, la fabrication de boissons premium et les services de transformation OEM. Il est capable de produire une large gamme de catégories de produits, notamment des boissons classiques à base d’amande, des boissons à l’argousier, des boissons protéinées d’origine végétale et des boissons gazeuses.
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